當(dāng)前經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型是一個(gè)熱點(diǎn)問題，以技術(shù)革命助推轉(zhuǎn)型，從“中國制造”走向“中國智造”，同時(shí)化解過剩產(chǎn)能、去庫存，這必然在一定時(shí)期給勞動(dòng)力市場(chǎng)帶來壓力，對(duì)勞動(dòng)關(guān)系造成沖擊。在和諧企業(yè)的轉(zhuǎn)型過程中，可以始終保持企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系的和諧穩(wěn)定，本次會(huì)議即對(duì)此經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行交流分享。

海諧集團(tuán)董事長劉柏呈就以“互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代企業(yè)轉(zhuǎn)型的痛與美”為題，從“轉(zhuǎn)型之勢(shì)”、“轉(zhuǎn)型之策”和“轉(zhuǎn)型之術(shù)”三個(gè)方面結(jié)合自身的創(chuàng)業(yè)歷程同企業(yè)家們分享了科技創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、組織形勢(shì)創(chuàng)新等企業(yè)轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新布局方向，提出企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)思維的進(jìn)化就是從1.0時(shí)代的“專注、極致、口碑、快”向2.0時(shí)代的“破界、顛覆、綁定、延伸”轉(zhuǎn)變，以及“創(chuàng)造力 = 服務(wù)的范圍（廣度）× 創(chuàng)新的深度”的創(chuàng)新公式，精彩的觀點(diǎn)引起了在場(chǎng)企業(yè)家們的強(qiáng)烈共鳴與認(rèn)同。